En dépit d’une sinistralité accrue en responsabilité civile (RC) médicale, le groupe Relyens parvient à maintenir une performance financière positive tout en poursuivant son développement stratégique sur le marché européen. Quatre ans après le lancement de son plan « ImpACT2025 », l’assureur dédié aux secteurs de la santé et des collectivités locales affiche des résultats financiers encourageants avec une croissance soutenue de ses primes et de son chiffre d’affaires. Cette dynamique s’inscrit dans un contexte technique complexe où la hausse des sinistres médicaux impose une gestion rigoureuse des risques. Nous analysons ici les facteurs-clés du succès du groupe Relyens en 2025, à travers ses évolutions sectorielles, ses défis techniques, ainsi que ses perspectives stratégiques européennes.
- Le groupe Relyens enregistre 1,2 milliard d’euros de primes collectées en 2025, soit une croissance de 7 % malgré une sinistralité accrue en RC médicale.
- La France reste le principal marché avec 1 milliard d’euros de primes, suivi par des performances contrastées en Europe (Espagne, Italie, Allemagne, Belgique, Luxembourg, et premier client au Portugal).
- La charge des sinistres brute progresse fortement, notamment en RC médicale (+100 M€ en 2025 vs 2024), impactant la rentabilité mais restant maîtrisée grâce à la diversification des activités.
- Le plan stratégique « ImpACT2025 » est un succès avec +30 % de primes et +38,9 % de chiffre d’affaires en quatre ans, mais le lancement du prochain plan est reporté à 2027 pour une phase de consolidation.
- Relyens continue d’innover via sa structure Relyens Innovation Santé, avec la récente cession remarquée de Pathoquest, démontrant son engagement dans le financement des innovations à risque.
Un développement soutenu malgré une sinistralité médicale en hausse
En 2025, le groupe Relyens poursuit sa trajectoire de croissance avec un chiffre clé : 1,2 milliard d’euros de primes collectées, en progression de 7 % par rapport à 2024. Cette augmentation résulte à la fois d’un développement commercial robuste en France et d’une expansion contrôlée dans plusieurs pays européens.
La France domine toujours le portefeuille avec 1 milliard d’euros de primes, en hausse significative de 10 % (tarifs constatés en 2026). La responsabilité civile médicale, qui constitue près de 38 % du mix global, est le principal secteur confronté à une augmentation sensible de la sinistralité. En effet, le groupe anticipe une charge de sinistres brute passant de 633,1 M€ en 2024 à 778,2 M€ en 2025, soit une augmentation de près de 23 %. L’impact est particulièrement marqué en France et en Italie.
Les autres marchés européens affichent des tendances différenciées : l’Espagne progresse de 8,8 % à 101,2 M€, l’Allemagne croît de 15,5 % à 18,9 M€, tandis que l’Italie recule légèrement de 3,3 % à 106,7 M€. La Belgique et le Luxembourg restent stables à 4,1 M€. La nouvelle implantation au Portugal, avec un premier client, marque une étape supplémentaire dans la stratégie de diversification géographique.
Comprendre la hausse de la sinistralité RC médicale
La sinistralité en responsabilité civile médicale est un phénomène mondial qui impacte directement les assureurs spécialisés. Plusieurs éléments expliquent cette tendance :
- Augmentation des réclamations relatives aux erreurs médicales, faute d’information et complexité des dossiers.
- Renforcement des procédures judiciaires, avec des recours plus systématiques aux tribunaux, en particulier en France où la Loi Kouchner (2002) et la loi Lemoine (2022) ont élargi les droits des patients.
- Coûts en hausse des indemnisations liés aux avancées techniques et aux séquelles plus longues à compenser.
- Effet d’accumulation, car les sinistres restent ouverts plusieurs années avant règlement.
Ces éléments conduisent Relyens à renforcer son pilotage des risques et à adapter ses tarifs en conformité avec les exigences réglementaires (notamment le cadre fixé par l’Autorité de Contrôle Prudentiel et de Résolution – ACPR).
Le rôle stratégique de la diversification : prévoyance, dommages et protection sociale
La montée des sinistres médicaux n’est pas un phénomène isolé chez Relyens. Le groupe compense cette pression par des performances solides sur d’autres segments d’assurance. Plus de 57 % des primes sont issues de la protection sociale et du risque statutaire, avec un impact positif notable sur les résultats.
La diversification vers la prévoyance, l’automobile et les dommages aux biens, avec des ajustements tarifaires ciblés, a permis à Relyens de limiter la dégradation de sa marge technique. Cette stratégie prudente est renforcée par l’intégration des nouvelles régulations, telles que la loi Évin relative à la prévention santé collective et les conventions nationales intervenues dans le cadre de l’Accord National Interprofessionnel (ANI) pour améliorer la couverture complémentaire des salariés.
Tableau comparatif des segments principaux chez Relyens (2025)
| Segment d’activité | Primes collectées (€ millions) | Évolution par rapport à 2024 | Commentaire |
|---|---|---|---|
| Responsabilité civile médicale | 456,0 | +5,5 % | Augmentation des sinistres impactant la rentabilité |
| Protection sociale et prévoyance | 684,0 | +8,1 % | Solidité grâce à des ajustements tarifaires effective |
| Autres (automobile, dommages, RC autres) | 60,0 | +4,2 % | Contribution positive et diversification du risque |
Résultats financiers et solvabilité : maîtriser la rentabilité dans un contexte difficile
Le résultat avant impôt de Relyens diminue considérablement, passant de 21,2 millions d’euros en 2024 à 12,9 millions en 2025, soit une baisse de près de 40 %. Cette conséquence directe de la sinistralité accrue illustre la tension technique que traverse l’assureur.
Les capitaux propres restent cependant solides à 393,3 millions d’euros, tandis que le ratio de solvabilité se maintient à un niveau confortable de 168 % (contre 173 % en 2024). Ce léger recul découle principalement du fort développement commercial avec une croissance d’activité de +7 %, entraînant des besoins accrus en capital réglementaire selon les normes Solvabilité II.
Dominique Godet, directeur général de Relyens, souligne à juste titre que cette évolution traduit une ambition de long terme : « Notre rentabilité 2025 est certes mesurée, mais elle reste cohérente avec notre exigence de performance durable ».
Le plan stratégique « ImpACT2025 » : des objectifs dépassés, mais une phase de consolidation nécessaire
Depuis son lancement en 2021, le plan « ImpACT2025 » a guidé les actions majeures du groupe avec des résultats tangibles : une croissance de 30 % des primes collectées et une progression de 38,9 % du chiffre d’affaires en quatre ans.
Le report d’un an du prochain cycle stratégique témoigne d’une volonté d’assoir la robustesse du modèle avant d’engager de nouveaux développements. Le programme 2026 se structure autour de trois axes prioritaires :
- Développement par diversification des cibles et des offres : toucher de nouveaux segments en santé et collectivités territoriales.
- Renforcement de la performance technique : améliorer la rentabilité en affinant la gestion des sinistres et l’optimisation des portefeuilles.
- Prévention avancée des risques : capitaliser sur la data pour mieux anticiper les sinistres et proposer des services à valeur ajoutée.
Ces priorités s’inscrivent dans un contexte réglementaire complexe et en évolution, notamment avec l’adaptation aux recommandations de la Fédération Française de l’Assurance (FFA) et la prise en compte des enjeux du 100% Santé dans les prises en charge des professionnels de santé.
L’innovation au cœur de la stratégie : Relyens Innovation Santé et initiatives récentes
Parallèlement à ses fonctions d’assureur, Relyens porte une activité d’investissement axée sur l’innovation en santé via sa structure Relyens Innovation Santé, créée en 2014 et conseillée par Turenne Santé. Cette entité finance des start-ups et entreprises innovantes à des stades souvent risqués du développement.
Le 23 avril 2026, le groupe annonce la cession de Pathoquest, société spécialisée dans les tests de biosécurité de nouvelle génération destinés à l’industrie pharmaceutique et biotechnologique, acquise par Charles River Laboratories. Cette opération illustre l’efficacité de Relyens en tant qu’accélérateur d’innovation, transformant les projets à fort potentiel en réussites concrètes.
Sandrine Pernette, directrice des investissements, précise : « Cette dixième sortie démontre notre capacité à soutenir des entreprises aux modèles innovants et à forte valeur ajoutée. La dynamique de Relyens Innovation Santé est un atout différenciant pour le groupe ».
Pour suivre l’évolution de ces innovations, voir aussi notre article sur Turenne Santé et sa mission d’accompagnement.
Les erreurs à éviter pour les acteurs du soin et des territoires en matière d’assurance
- Négliger l’évolution de la sinistralité spécifique : le cas de la RC médicale montre qu’un suivi continu est indispensable pour adapter les garanties et tarifs.
- Omettre la diversification des risques : trop dépendre d’un seul segment peut fragiliser la performance globale et la solvabilité.
- Sous-estimer les exigences réglementaires : la loi Lemoine, le cadre ANI ou encore le 100% Santé impliquent des ajustements constants des contrats.
- Ignorer la prévention et la gestion proactive des risques : une démarche d’anticipation réduit non seulement les sinistres mais optimise également la rentabilité.
- Minimiser l’innovation : les évolutions rapides du secteur nécessitent une veille technologique et l’investissement dans les solutions émergentes.
Questions fréquentes sur le groupe Relyens
Quel est l’impact de la hausse de la sinistralité médicale sur les tarifs ?
La sinistralité accrue entraîne en général une révision à la hausse des primes, notamment en responsabilité civile médicale. Relyens ajuste ses tarifs en respectant les normes ACPR pour garantir la pérennité financière tout en offrant une couverture adaptée aux professionnels de santé.
Comment le groupe Relyens accompagne-t-il la prévention des risques ?
Le groupe mise sur des outils de gestion des risques basés sur l’analyse de données, des formations et des services personnalisés, afin d’anticiper les sinistres et limiter leur fréquence, un levier essentiel pour améliorer la stabilité des portefeuilles.
Quelles sont les perspectives européennes de Relyens ?
Relyens étend progressivement sa présence en Europe, notamment en Espagne, Allemagne, Italie, Belgique, Luxembourg, et depuis 2025 au Portugal. La croissance se fait en ciblant des acteurs du soin similaires à ceux de France, avec une adaptation aux spécificités locales.
Qu’est-ce que Relyens Innovation Santé apporte concrètement au groupe ?
Cette activité d’investissements permet au groupe d’accéder à des innovations de rupture, d’élargir son champ d’expertise et de contribuer au financement de solutions qui améliorent la santé publique, renforçant ainsi son positionnement d’assureur engagé.
Conclusion
En 2025, le groupe Relyens illustre un équilibre complexe entre croissance dynamique et maîtrise des risques dans un environnement sinistral en mutation, particulièrement en responsabilité civile médicale. Le succès du plan « ImpACT2025 » témoigne d’une stratégie robuste, fondée sur la diversification, la gestion technique rigoureuse et l’innovation. Pour les professionnels de santé et collectivités territoriales, la clé réside dans la vigilance sur l’évolution des risques et dans l’adaptation constante des garanties. L’approche de Relyens, fondée sur l’expérience terrain et l’anticipation des tendances réglementaires, offre une feuille de route précieuse dans la sécurisation des engagements assurantiels.
Pour approfondir ces enjeux, consultez nos analyses complémentaires sur la gestion des risques chez Relyens, la mutualisation historique avec ROAM, ou les avancées mutualistes sur la prévoyance en milieu social. L’innovation reste aussi au cœur des préoccupations, notamment avec des partenariats innovants comme l’assurance cyber.
Sources officielles pour approfondir :
Disclaimer : Les informations présentées respectent les données et les normes en vigueur à la date de juin 2026. Les performances, tarifs et chiffres mentionnés peuvent varier selon le profil, la région, et évolutions réglementaires. Cet article a pour objectif d’apporter un éclairage expert sans se substituer à un conseil personnalisé.
