Dans le secteur immobilier actuel, la nécessité d’attirer des talents qualifiés n’a jamais été aussi cruciale. En effet, avec la transformation des métiers, les entreprises doivent redoubler d’efforts pour se démarquer. C’est précisément ce que fait la marque employeur Capifrance en affichant son ambition de recruter 1 000 conseillers d’ici 2026. En s’engageant à établir un discours authentique, Capifrance souhaite redéfinir les attentes autour du métier de conseiller immobilier et aligner ses valeurs avec les aspirations professionnelles de ses candidats.
Un positionnement stratégique : « La maison des carrières immobilières »
La stratégie adoptée par la marque employeur Capifrance se concentre sur l’idée de créer un environnement où les conseillers peuvent évoluer professionnellement. Loin des discours simplistes, Capifrance veut mettre en avant la réalité des métiers de l’immobilier. À travers le concept de « maison des carrières immobilières », l’entreprise rassure les candidats en quête de stabilité, tout en attirant des profils aguerris. Ce discours, qui assure la rigueur et l’exigence de la profession, s’adresse explicitement à ceux qui cherchent une carrière sérieuse plutôt qu’un simple emploi temporaire.
Pour renforcer cette vision, l’agence de communication Sweet Punk a collaboré avec Capifrance pour élaborer une stratégie de communication ciblée. Le nouveau discours met en avant les conditions concrètes de réussite ainsi que la nécessité d’un engagement total. Philippe Buyens, directeur général de Capifrance, souligne : « L’immobilier est un formidable tremplin pour les femmes et les hommes désireux de se reconvertir après une première carrière professionnelle. »
Une stratégie de communication moderne et engageante
Capifrance a opté pour une communication plus engageante afin de s’adapter à la maturité croissante des candidats. En évitant de « vendre du rêve », la marque cherche à susciter une adhésion réelle, combinant transparence et projection dans le futur. Ce positionnement ne se contente pas d’un objectif quantitatif, mais vise à construire des carrières durables pour ses conseillers.
- Rémunération attractive pouvant atteindre 100 % des honoraires.
- Un accompagnement structuré pour la formation et l’évolution des compétences.
Cette approche témoigne des changements sur le marché où les candidats sont de plus en plus à la recherche d’un modèle de carrière qui concilie indépendance et évolution professionnelle.
Attirer des professionnels expérimentés et des candidats en reconversion
Un autre point fort de la marque employeur Capifrance est sa capacité à attirer des professionnels déjà actifs dans l’immobilier. En 2025, le nombre d’agents et de négociateurs ayant intégré Capifrance a doublé par rapport à l’année précédente. Cette dynamique est alimentée par un intérêt croissant pour les opportunités variées offertes, allant de l’ancien au neuf, y compris la gestion de biens de prestige.
La reconversion professionnelle est également au cœur de Stratégie de recrutement. Comme observé, environ 70 % des nouveaux conseillers en 2025 provenaient d’un changement de carrière, soulignant un intérêt grandissant pour des activités plus souples.
Des ambitions élevées pour 2026
Avec l’objectif ambitieux de recruter 1 000 conseillers en 2026, Capifrance s’efforce de construire une nouvelle génération de conseillers immobiliers formés et engagés. L’entreprise tire parti de la quête de sens et de cadre parmi les candidats pour renforcer son attractivité. La volonté d’offrir un environnement rigoureux et structuré va au-delà d’une simple extension de réseau; elle vise à créer un futur solide pour chaque conseiller qui rejoint l’équipe.
En somme, la marque employeur Capifrance ne cherche pas uniquement à remplir un quota de recrutement. Elle souhaite véritablement transformer la perception de la profession d’agent immobilier, en misant sur l’intégration, le soutien et un parcours professionnel épanouissant.
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