Une alliance entre le Groupe Pasteur Mutualité et MACSF qui soulève des préoccupations
L’annonce récente de l’intensification des relations entre deux mutuelles majeures, le Groupe Pasteur Mutualité et MACSF, a suscité des réactions mitigées, notamment parmi les employés de GPM. Un partenariat entre mutuelles comme celui-ci est souvent observé avec attention. Concurrents historiques dans la protection des personnels de santé, ce partenariat marque un tournant, bien que certains craignent des répercussions importantes sur leur avenir professionnel.
Selon l’Argus de l’Assurance, GPM a déjà cédé une petite compagnie d’assurance à MACSF. Cependant, la collaboration s’étendrait bien au-delà. En effet, GPM envisage également de transférer GPM Gestion Privée, une entité patrimoniale spécialisée dans des investissements diversifiés comme l’immobilier, les SCPI et l’assurance vie. Cette dernière, bien que modeste avec un chiffre d’affaires de 2 millions d’euros en 2023, incarne une stratégie de diversification au sein du groupe et représente un exemple de partenariat entre mutuelles.
Une réorganisation en réassurance et ses impacts
Autre évolution majeure : MACSF est devenu, à compter du 1er janvier 2025, le réassureur quasi exclusif de GPM, couvrant près de 90 % de ses activités. Cette décision a mis fin à une longue collaboration entre GPM et Munich Re, notamment dans le domaine de la prévoyance. Bien que cette transition puisse renforcer les synergies, elle accentue également les inquiétudes des salariés sur l’avenir de leur groupe. Ce partenariat entre mutuelles pourrait ainsi avoir des implications variées.
Pour en savoir plus sur des changements similaires dans l’industrie, consultez notre article sur CNP Assurances et sa position en santé et prévoyance.
Une inquiétude croissante parmi les collaborateurs
Le rapprochement entre GPM et MACSF génère des tensions internes. Selon un tract syndical de la CFDT, cette alliance pourrait avoir des conséquences directes sur les effectifs et les conditions de travail. En effet, le contexte est déjà délicat, avec une diminution continue des effectifs au sein du GIE GPM depuis plusieurs années. Les syndicats dénoncent une « régression constante » et expriment la crainte d’une absorption progressive de GPM par une structure plus grande. Ce partenariat entre mutuelles, en dépit de ses promesses, présente donc aussi des risques nombreux.
Une histoire commune mais des profils différents
Les deux mutuelles trouvent leurs origines dans des organisations médicales françaises. GPM a été créé après la Seconde Guerre mondiale sous l’égide de l’Association Générale des Médecins de France (AGMF), tandis que MACSF a vu le jour dans les années 1930 sous l’impulsion de la Confédération des Syndicats Médicaux de France (CSMF). Cependant, leurs structures diffèrent : GPM opère sous le code de la Mutualité, alors que MACSF est régie par le code des Assurances. Malgré ces distinctions, leur concurrence dans le domaine de l’épargne reste notable. Un partenariat entre mutuelles aussi différentes par leur histoire et leur structure n’est pas sans défis.
Un partenariat stratégique mais déséquilibré
Avec un chiffre d’affaires de 3,2 milliards d’euros, MACSF surpasse largement celui de GPM, qui est seize fois inférieur. Ce déséquilibre alimente les craintes d’une absorption à terme de GPM par MACSF. Selon certains experts, ce partenariat pourrait évoluer avec une éventuelle intégration de GPM à la structure Sgam de MACSF, permettant une mutualisation des moyens. Un partenariat entre mutuelles de tailles si différentes peut en effet créer des déséquilibres.
La diversification avec Villa M : un atout pour GPM ?
Parmi les avantages de cette collaboration, GPM espère augmenter la fréquentation de la Villa M, un complexe innovant lancé en 2021 à Paris. Ce lieu unique, dédié à la santé, propose un centre de formation, des espaces de coworking, un centre de conférences et même un hôtel et un restaurant. Une expansion de ce concept est prévue avec l’ouverture de nouveaux sites, notamment à Marseille. Ce partenariat entre mutuelles pourrait ainsi offrir des opportunités de croissance significatives pour GPM.
Malgré ses efforts de diversification, GPM fait face à des défis dans ses activités principales, notamment en santé et prévoyance. La réforme de la protection sociale complémentaire (PSC) des fonctionnaires, prévue pour 2026, pourrait impacter son portefeuille d’adhérents dans le secteur hospitalier, représentant entre 20 000 et 30 000 membres. Sans partenaire pour répondre aux appels d’offres liés à cette réforme, GPM pourrait perdre des parts de marché significatives dans ce segment.
Pour mieux comprendre les enjeux de la réforme, consultez notre guide sur la réforme du 100 % Santé en France.
Ces évolutions soulèvent des questions sur l’avenir de GPM et la pérennité de ses activités au sein d’un secteur en mutation constante. Le partenariat avec MACSF, bien qu’ambitieux, nécessite une gestion délicate pour concilier innovation, viabilité économique et bien-être des collaborateurs. Ce partenariat entre mutuelles est en effet une tâche délicate à bien des égards.
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