IA et sens du travail vers une Boring Apocalypse à éviter

Quand l’intelligence artificielle devient si performante qu’elle menace de nous plonger dans un ennui collectif, certains y voient l’aube d’une « Boring Apocalypse ». Entre perte de sens, déqualification et désengagement, l’IA pousse les entreprises à repenser urgemment leurs missions, leur organisation et la place de l’humain dans la création de valeur.

Impact de l’IA sur le sens du travail

Lorsque le chercheur américain Jonathan Frankle évoque en 2023 la Boring Apocalypse qui menace notre époque, il souligne un phénomène inquiétant : l’effondrement lent et pernicieux des sociétés occidentales, guidées, selon lui, par une monotonie inévitable. La cause ? L’intelligence artificielle et sa capacité à générer des contenus qui, au lieu d’enrichir l’expérience de travail, prennent le pas sur les tâches humaines, réduisant les salariés à des rôles de simples relecteurs ou vérificateurs de données.

En conséquence, le sens du travail pourrait s’éteindre progressivement, enfermant les employés dans une routine dénuée de créativité et de réflexion critique.

Les professions touchées par l’IA

Ce scénario, bien qu’exagéré, soulève des questions cruciales sur l’avenir de notre quotidien professionnel. Contrairement à la croyance populaire, ce ne sont pas uniquement les emplois peu qualifiés qui seront affectés par cette révolution technologique. Les cadres et les professionnels intellectuels seront également dans la ligne de mire, car l’IA commence à prendre en charge des tâches de plus en plus sophistiquées.

Cette avancée technologique pourrait nous faire vivre une transformation similaire à celle d’émérites personnages de Les Temps modernes de Chaplin : nous passerions d’un mode de travail actif à un rôle passif, où nos fonctions se résumeraient à « je prompte, je prompte, je prompte ».

Les enjeux de la déqualification

Bien que l’impact de l’IA sur le taux d’emploi demeure flou, son influence sur le contenu du travail mérite une attention particulière. Le risque de déqualification est imminent. Prenons l’exemple des radiologues : si la machine peut traiter 90% des cas, les 10% restants exigent encore une analyse humaine. À l’avenir, alors que l’IA continuera de progresser, les radiologues risquent de perdre leurs compétences en raison d’un manque d’entraînement sur des cas complexes.

Ce phénomène rappelle les pilotes d’avion excessivement dépendants du pilote automatique. Face à une situation imprévue, leur capacité d’intervention pourrait être gravement altérée.

Réinventer le travail face à l’IA

Il est crucial pour les organisations de réinventer le travail afin de répondre aux défis posés par l’IA. Chaque salarié doit se voir confier des missions adaptées, prenant en compte leurs compétences et leurs aspirations. Ainsi, cette transition doit débuter au plus tôt pour éviter toute forme de désengagement.

Dans le domaine du conseil, par exemple, l’IA pourrait permettre une efficacité accrue de 30%. Il est impératif que ce temps soit réinvesti dans des activités à forte valeur ajoutée pour les clients. Cette réallocation des ressources pourrait également remédier à un problème récurrent dans le secteur, où les consultants, distants de leurs clients en raison des hausses tarifaires, perdent en profondeur d’analyse.

Vers un futur épanouissant avec l’IA

La perspective d’une Boring Apocalypse ne s’éloignera que si nous parvenons, collectivement, à exploiter l’intelligence artificielle pour relever les défis sociétaux actuels. Par ailleurs, il est essentiel que les entreprises demeurent des lieux uniques d’échange et de créativité, contribuant ainsi à la construction de sociétés plus apaisées.

En conclusion, l’IA ne doit pas être perçue uniquement comme un risque, mais plutôt comme une opportunité de redéfinir et d’enrichir notre sens du travail. Pour que cette transition soit bénéfique, il nous incombe de façonner un environnement professionnel qui valorise l’humain tout en tirant parti des avancées technologiques.

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